Introducción y objetivos especificos
En este Manual SMS se describe la Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad Operacional, la Política de Seguridad y los objetivos, la responsabilidad y compromiso del Ejecutivo Responsable, así mismo se designa al personal de Seguridad Operacional, Administración de la Documentación, Gestión del Riesgo, Coordinación del Plan de Respuesta a la Emergencia, Comunicación, Capacitación, Promoción de la Seguridad, Gestión del Cambio y Mejora Continua.
Este Manual está desarrollado en apego a la Norma Oficial Mexicana NOM-064-SCT3-2012.
La Seguridad Operacional es el estado en que el riesgo de lesiones a las personas o daños a los bienes se reduce y se mantiene a un nivel aceptable, o por debajo del mismo, por medio de un proceso continuo de identificación de peligros y gestión del riesgo.
Al implementar un Sistema de Gestión de Seguridad Operacional, la empresa operará de manera segura y eficientemente, basándose en que todos los empleados tengan una responsabilidad frente al sistema de Gestión de Seguridad Operacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- • Lograr una Cultura Justa de Seguridad Operacional en toda la organización.
- • Controlar las acciones de mitigación a los peligros identificados.
- • Incrementar el número de reportes de Seguridad.
- • Tener un nivel aceptable de riesgo a través de acciones de mitigación efectivas.
- • Alcanzar las metas de seguridad definidas en los indicadores de desempeño.
- • Garantizar que se imparta capacitación en materia de Seguridad Operacional (SMS) a todos los niveles de la empresa.
Políticas SMS
La Seguridad Operacional es una de nuestras funciones básicas. Estoy comprometido a elaborar, implementar, mantener y mejorar constantemente estrategias y procesos para asegurar que todas nuestras actividades tengan lugar en el marco de una asignación equilibrada de recursos de la empresa, dirigidos a lograr el nivel más elevado de eficacia de la Seguridad Operacional en la prestación de nuestros servicios.En todos los niveles de la empresa, los empleados son responsables del logro de este nivel más elevado de eficacia de la seguridad, comenzando con el Director General.
• Cumplir y hacer cumplir las Leyes, reglamentos y Normas en materia de Seguridad Operacional en todos los niveles de la Empresa.
• Observar y garantizar la concordancia con la presente Norma Oficial Mexicana NOM-064-SCT3-2012, así como con las mejores prácticas de la industria.
• Proveer los recursos humanos y financieros necesarios para implementar y mantener esta Política.
• Asegurar que esta Política sea comprendida, implementada y mantenida en todos los niveles de la empresa.
• Implementar un Sistema de Gestión de Seguridad Operacional (SMS).
• Establecer procesos de mejora continua que eleven el nivel de Seguridad Operacional de la Empresa.
• Llevar a cabo la Gestión de los Riesgos de Seguridad Operacional.
• Alentar la Cultura de Reporte No Punitivo, para que los empleados comuniquen la presencia de problemas de Seguridad Operacional.
• Observar y garantizar la concordancia con la presente Norma Oficial Mexicana NOM-064-SCT3-2012, así como con las mejores prácticas de la industria.
• Proveer los recursos humanos y financieros necesarios para implementar y mantener esta Política.
• Asegurar que esta Política sea comprendida, implementada y mantenida en todos los niveles de la empresa.
• Implementar un Sistema de Gestión de Seguridad Operacional (SMS).
• Establecer procesos de mejora continua que eleven el nivel de Seguridad Operacional de la Empresa.
• Llevar a cabo la Gestión de los Riesgos de Seguridad Operacional.
• Alentar la Cultura de Reporte No Punitivo, para que los empleados comuniquen la presencia de problemas de Seguridad Operacional.
Objetivos SMS
La empresa cuenta con un proceso de identificación de peligros y condiciones potencialmente peligrosas que permite, mediante un proceso sistemático de gestión de riesgo, la definición de planes de acción por parte del área operativa para la prevención de incidentes y accidentes.Cuando gestionamos el riesgo creamos una cultura de seguridad en el marco de la cultura justa. Esta gestión puede aplicarse a procedimientos nuevos, a aquellos que cambiaron o que existen, a políticas y reglamentación, a incorporación o cambio de equipos y a toda aquella actividad que, a juicio de los administrativos, pueda afectar la seguridad de la operación.
El Proceso se enmarca en el siguiente diagrama de flujo basado en el Documento 9859 de la OACI:
Política y proceso para la identificación de peligros
Los peligros serán identificados principalmente por el personal de la empresa y proveedores de servicios quienes serán los encargados de elaborar los reportes correspondientes, por lo anterior los peligros serán identificados a través del Programa de Reportes Internos, el Proceso de Gestión de Riesgos, el Programa de Auditorías Internas de Seguridad Operacional y el Proceso de Investigación de Eventos.El proceso que se lleva a cabo a partir de los reportes se describe en el siguiente diagrama de flujo:
